怎么给组内人安排工作，给团队成员安排工作的时候，团队负责人必须对所安排的任务有清晰地认识，并且要对人员的特点有清醒的认识，下面分析怎么给组内人安排工作。
怎么给组内人安排工作1
为什么要对团队成员全面了解？
团队成员每个人的性格和技能、成熟度是不一样的，能够承担的工作也是不一样的；
团队成员的个性不同，在任务下达的时候，任务下达的方式是不一样的；
团队成员的个性不同，在任务跟踪的时候，跟踪的方式也是不一样的，不能采取同
样的方式，所谓千人千面即如此；
团队成员的能力不同，任务下达的时候，任务的时限是不一样的；
所以，团队负责人是必须要有全面的认识的。
对任务的认识在哪些方面呢？
任务的内容是什么？
任务要分给谁去做？每个人的任务划分大概是什么样子的？
任务的.意义是什么？即为什么要做这样的事情？在工作分配时就要说明。
任务在哪里完成？
任务的完成时限是什么？
怎么样去完成这样的任务？所需要的资源和能力、工具是哪些？怎么调配？
任务需要多大代价去完成？
任务的分级是什么？
任务本身有没有关联性？或者是独立性的？或者是偶发性质的？
任务的分级是怎么样的？
简单的，比较小的任务；通常是没有太多的技术含量或者是有一定的技术含量但是不是特别复杂的工作；
比较困难，需要调动很多资源的工作，通常需要合力完成的；
重要的工作，不一定是很复杂的，很困难的，但是重要性和影响力非常大的；
非常复杂的工作，需要花费很多时间和精力以及资源去完成的；
任务的关联性和独立性怎么判定？
任务会不会涉及到其他部门，会不会影响到其他人？
任务的结果对本部门或者其他部门产生什么样的影响？
任务的执行过程会不会对其他部门造成困扰或者需要其他部门人员共同完成？
如果以上3点都具备，那么，任务的下达方式是怎么样的？是否需要重新设计新的团队形式来共同完成？团队的组建和解散以什么样的形式设计？团队成员的分布以什么样的形式完成？
涉及到第4点的内容，详细解析如下：
5、1 这样的任务在构思的时候，需要考虑到怎么样的方式将效率最大化？
5、2 通常的方式是以项目组的形式，通过对其他部门人员的调配共同来组建，项目组
的成员其主要工作不会放下，单纯以此项任务的完成为出发点共同组建；
5、3 项目组设计时设置组长一名，团队成员共同服从组长管理；
5、4 项目组以任务为工作重心，任务解决后即行解散。
6、任务的下达采取什么样的方式？
6、1 简单的，比较小的任务：直接分配就好，比如日常的工作，新增的不复杂的；
6、2 比较困难的，需要资源较多的：采取会议的方式，同时将所需要的资源尽量召集
到一起；
6、3 重要的工作：专门的人来完成，就需要对任务进行面对面的安排，且必须有第三
人在场，或者是上级领导，任务的分配强调其重要性和对人员的认可度；
6、4 非常复杂的工作：组织小型会议，将需要负责的人员召集到一起共同交代，对各
自的责任和需要的资源进行分配；
6、5 任务下达以后，现场以文字的形式将任务具体项确定，双方签字确认；
7、任务下达以后，要做好过程的检查和跟进工作；
8、必须在任务开始前就要做好检查，工具、资源都是否齐备，缺少的资源什么时间到
位？谁负责工具和资源（资源不一定是工具，有可能是人/设备/奖罚/资金等），怎
么完成？
9、任务的反馈机制是怎么建立的？反馈的周期和反馈的内容是怎么设定的？
10、对任务进行阶段性的检查，检查内容包括任务完成的进度，方式方法是否正确，前 进的方向是否有所偏离，怎么纠正，可以通过观察、问答的形式进行检查，检查的结果予以评估，必要时予以支持和帮助。
（注意一个点：逐步去引导朝向更加有效率的方式去前进，而不要一股脑地全部交代完，要给对方以成就感），根据进度和效率以及过程中的表现予以表扬或者批评；
11、表扬或者批评的方式：表扬要以具体的事务完成情况去表扬，重点在全体和具体
的事务上；批评的时候讲清楚错在哪里，为什么要改，改了以后会有什么结果，
既要给批评还要给方法；
12、任务一定要有输出，输出的结果可以是文字、数据、表单、产品、文案、活动的圆
满完成等；没有输出的任务只是一句空话；
13、在布置任务的时候，一定要做到的几点：
13、1 要有明确的计划；
13、2 目标可以衡量；
13、3 计划是可以实现的；
13、4计划和任务是有相关联的；
13、5计划有时限；
14、总结和回顾，分析其中的不足地方，找到改进的方法，持续改进。
怎么给组内人安排工作2
1：给下属安排任务要明确
首先我们在给下属安排任务的时候，一定要把任务安排得特别明确和精准。否则如果你只是笼统的让下属去看一看某件事情。
他可能会对整体的时间和形式和你最后想要的结果没有一个非常清楚的概念，那么他可能就会无从下手，甚至是可能出现一些比较困惑或者拖延时间，浪费工作效率的问题。
所以说大家在给下属安排任务的时候，首先要明确任务的时间、形式、负责人、目标。
安排任务的时间，是让下属能有一个合理的时间安排，能够知道自己在哪些时间做什么事情，对整体的任务有一个大概的时间安排和规划。安排任务的形式，让你能够通过某种形式来了解你的下属，对于这一项任务的完成情况。
比如说你可以安排下属通过书面形式进行一个任务完成的汇报。安排负责人就是让你的下属有一个更加准确的信息接收和把握，知道自己具体要负责做什么。
最后，要让下属清晰的明白他做你安排的这些工作，为了实现一个怎样的效果和目标，这样他在完成的时候才能更有方向感，不会出现偏差和会错意的情况。
2：给下属安排任务要明确优先级
有时候我们在给下属安排任务的时候，可能会有很多项任务。毕竟我们给下属开会的时间也是有限的，我们开一次会可能就会把未来一周的工作安排计划好，那么我们要怎么样让下属明白该优先做哪一件事情，哪一件事情比较紧急呢？
这就需要我们给下属安排任务的时候有一个明确的优先级，让下属知道什么事情是重要紧急的.，提高效率。
大家可以在具体实施的时候，通过1234点的形式逐一排列。比较紧急的事情放在首位，并且明确地告诉自己的下属，哪一件事情是最紧急的，需要在几天之内完成，完成之后要呈现出一个怎样的效果。
这样的下属就能更清楚你的要求，最终他做出来的结果可能就会和你的预期更接近一些。
3：给下属安排任务不要朝令夕改，要有明确的标准
大家在给下属安排工作的时候，还要注意的一点就是不要朝令夕改，一定要有一个明确的标准和原则问题。
有些领导可能在刚刚成为管理层的时候，会出现一些比较紧张慌乱的情况，今天可能上午刚刚给员工安排好要设计一幅突出人物性格的设计图。
中午吃饭的时候可能想想自己上午的规划不太好，下午又告诉员工上午的工作全部推翻，重新做一幅山水意境的设计图。
那么试想换位思考一下，如果是站在员工的角度，那么肯定是觉得带领自己的领导本身的业务水平和业务能力就有限，对于你的安排和指导并没有一个非常明确的方向，也会非常影响员工的工作效率和整体的工作进度，而且会让员工对你的能力产生质疑。
甚至长此以往，员工内心肯定会对你有所不满，出现消极怠工的情况。因为如果每次做好的都要重新改的话，相信换成任何一个人心里注定都是不舒服的。
所以说大家在做领导层的时候，也一定要注意好这一问题，任何情况只要不是大方向的错误，都要提前想好整体的规划，再去给员工进行安排。只有这样我们才能提高整体的效率，让整个团队的氛围更加融洽，让员工更加认可你的能力和服从于你的领导。
所以说，大家在自己手下只有一个下属的时候，也不要有什么消极怠工的情绪，我们要积极主动并且非常开心地接受这件事情，并且把它当成一个小试牛刀的一次挑战，好好的带领自己的下属，让我们这两个人的团队变得更好。
在给下属安排任务的时候要明确，一定要分出优先级，让下属更明白你的意思和未来的展现方式和标准。
相信只要做到了以上这三点，那么哪怕你手下只有一个员工，你也可以很好的带领他做出一番不错的成绩，而你的领导在看到你做出的成绩以后，想必也会对你内心有所赞许，升职加薪自然是不在话下。
怎么给组内人安排工作3
安排工作的通用规则
无论什么样的工作，什么水平的下属，安排工作都应该遵循以下三点，这样才能保证工作的相对顺利完成。
1、使下属明确工作目标
让下属明白工作的目标，工作目标就像是指南针，找到工作的方向，才能有效的完成工作的内容。就像在球场上，知道哪个球门属于自己要进攻的方向，没有目标的工作安排是下属也会在工作中盲目，就像在球场上乱跑，却不知道向哪个球门进攻一样。
2、使下属明白工作意义
让下属明白工作的重要性，每项工作都有其意义，否则这项工作是应该被删减的工作。所以要让下属明白自己完成目标任务后的重要性以及意义，很多工作是环环相扣的，前面的完不成可能会影响后续工作。
3、使下属知道完成效果
要让下属知道完成工作达到的效果，而不是只要去做就行了，达不到预期效果的工作是毫无意义的，就像学生背课文，效果就是要背会，而不是背过了就好，没背会产生的效果其实和没去背从效果的角度来讲无差别。
小结：所以无论任何工作，任何下属都应该明白上面三点。
有能力且积极的下属
对于有能力而且积极的下属是应该重点培养的对象，所以在安排工作中就要有所差别，有能力、有态度才是一个优秀的员工。
1、简单的事情不安排
能力强，而且态度端正的员工，太简单的工作经常安排会让这些下属感觉到自己毫无存在的价值，反而打消其积极性。对于简单的机械工作，不适合这类员工。尽量不去安排这类工作，但并非杜绝，而是减少这类工作安排。
2、培养能力的工作
这类员工有能力，态度端正是重点培养的`对象，工作安排能提高其能力，一些工作也许不能立竿见影的提高能力，但对其有较远的影响。安排这类工作，要授权、监督、考核、评价、总结经验、帮助其反思不足。本着培养的心态去安排工作。
3、体现价值的工作
工作内容能够体现其价值，这类员工很愿意接受，所谓的“响鼓不用重锤擂”，他们知道这类工作该如何去做更能体现自身的价值。
有能力但不积极的下属
这类员工有能力但工作态度却不端正，要么调动其积极性，要么就是要让其做事而没有太多的时间去考虑其他。
1、安排紧急的工作
对于这类员工，安排紧急的工作，他们会很快上手，而且对于这类事情紧急情况，能有正确的判断，正是能发挥能力的时候，也不给时间去发牢骚或者懈怠。当处理问题完成后给予肯定表扬、奖励等，激励下属改变其消极的态度。
2、提高有挑战工作
安排有挑战性的工作，态度不积极很多原因，其中最重要的一点是做无法激发其兴趣，一些机械重复性的工作，对于能力强的人来说是一种浪费，对于领导来讲，发挥不出其价值，这其实是消极工作态度很重要原因，有挑战才能激发其斗志。
3、找到存在感的工作
积极性需要调动，能够安排一些能够找到存在感的工作。比如，别人做不下来的项目他能，或者别人做起来比较困难的工作，他能很轻松做成等等情况，安排的工作让他感觉到被需要，有存在感，自然可以有效的调动积极性，自然工作更容易完成。
无能力但积极的下属
人与人之间能力有差别，有些下属能力确实有限，但好在态度端正，有积极工作态度的人，就需要培养能力，让其在简单的工作中逐渐锻炼能力。
1、安排简单容易的工作
对于这类下属，工作难度太大会影响效率，也会伤害其自信心，有些甚至会丧失信心，所有简单容易做的工作安排这类下属相对合适。
2、安排重复机械性工作
对于能力较差的杨工，重复机械性工作安排，是为了让其熟能生巧，在做熟了之后，自然有其发挥价值的地方。态度端正的人相对容易培养。
3、安排容易出成绩的工作
安排一些简单容易，并且能出成绩的工作，提高其自信心，工作更为主动，满足感会使其努力提高自己的能力，最终成为有能力又有态度的那类员工。
无能力也不积极的下属
对于无能力，态度也不端正的下属干脆放弃算了，企业是为了赚钱，不是学校，没有升学压力，放弃了就好了，没太多时间浪费在这类员工身上。
1、不安排工作
如果能赶走就赶走，赶不走，放着就好了，又不积极，又没能力，索性放弃。职场中没有太多时间和成本去让这类人试错。
2、打杂类型的工作
打杂的工作，协助其他同事打印个文件，端茶倒水，取快递等等这类是事情安排一下就好了。不要投入太多精力。
3、边缘化的工作
边缘化的工作，不求这类下属能帮忙，只求不捣乱就行，把其边缘化，不要造成损失就是万幸了。比如，看门房，打扫卫生等。
总之，有水平的领导安排工作绝对因人而异安排工作，因工作内容不同而有差异。一定不会把相同方法使用在任何下属身上，也不会将所有的工作都平均分配，看似不公平，其实很公平，职场人是为了组织创造更大的价值，也同时为自己创造更大的利益。
